Sabemos que o processo de recrutamento e seleção tem um papel fundamental na construção da marca empregadora – Employer Branding – de uma empresa, já que são adotadas medidas para atrair, selecionar e manter os melhores talentos em seu quadro. Por meio dela, a empresa consegue encontrar profissionais alinhados com o seu negócio e assim alavancar rapidamente os resultados.

Dessa forma, nosso trabalho compreende:

• Identificação do Perfil da Empresa
• Identificação dos Candidatos
• Avaliação dos Candidatos
• Aplicação de Avaliações – Perfil Comportamental
• Escolha Final do Candidato e Acompanhamento após Admissão

Ajudamos na prática de fidelização de talentos na organização através de políticas e práticas que visam oferecer meios atrativos de crescimento, incentivo, além de desenvolvimento profissional e pessoal.

• Estruturação do Projeto: Reunião com RH e Diretoria para definição do cronograma, arquitetura do projeto, definição de ações de retenção de talentos, validação do orçamento, formação do comitê permanente de trabalho e plano de comunicação.
• Identificação dos Talentos e Análise de Dados: Aplicação da matriz de competências (9 box), definição de critérios de avaliação e geração de relatórios com a identificação dos talentos.
• Desenvolvimento e Implementação das Ações de Retenção: Acompanhamento e validação das ações.
• Validação dos Resultados e Consolidação do Sistema

A gestão do clima organizacional reflete o ambiente de trabalho e nível de relacionamento entre as equipes, líderes e áreas da empresa. Influencia diretamente nos comportamentos, na motivação e satisfação das pessoas, na produtividade e, consequentemente, nos resultados do negócio. Envolve as seguintes etapas:

• Diagnóstico de Clima Organizacional e Qualidade de Vida no Trabalho: por meio de pesquisa com questionários, grupos de discussão e entrevistas que permitam avaliar a imagem da empresa e da liderança diante de seus empregados.
• Com base no diagnóstico elaboramos relatórios com os principais resultados e oportunidades de melhoria.
• Recomendações e Plano de Ação (construído junto com as lideranças e RH) para melhoria dos processos de gestão de pessoas e de comunicação interna.
• Definição de Indicadores e Metas para acompanhamentos periódicos.

Por meio do Assessment é possível conhecer e identificar o potencial dos profissionais, gerenciar e propor as ações eficazes para alocação de talentos nos seus papéis estratégicos, bem como, compor equipes mais diversas em relação ao perfil comportamental, minimizando possíveis conflitos entre as equipes de trabalho. O Levantamento de Perfil fornece informações para a empresa, liderança e o para o próprio empregado atuarem de forma eficaz na potencialização de suas habilidades naturais e no desenvolvimento dos seus pontos críticos, contribuindo para a melhoria do desempenho. Utilizamos as seguintes ferramentas:

• PROFILER com metodologia da Sólides tem como base quatro perfis comportamentais: Executor, Comunicador, Planejador e Analista.
• MAP – Avaliação de Personalidade por meio de uma Escala de Autorrelato. São avaliadas Competências de Gestão, Competências para Atividade, Competências de Autogestão e Competências de Relacionamento Interpessoal.
• VIA FORÇAS & VIRTUDES – Baseado na Psicologia Positiva tem como pilares básicos: Emoção Positiva, Engajamento, Sentido, Relacionamentos Positivos e Realização.

O modelo de competências aplicado aos processos de gestão de pessoas, cria uma linguagem comum, promove o desenvolvimento da empresa rumo aos seus objetivos estratégicos e ajuda os líderes a gerenciar as pessoas por meio da racionalidade dos seus objetivos estratégicos. A Gestão por competências embasa todos os processos de gestão de pessoas criando um valor social para as pessoas e um valor econômico para a empresa. Etapas deste processo:

• Identificação das Competências corporativas (sociais e de liderança), setoriais (baseada no business de cada área) e individuais (baseadas nas habilidades e conhecimentos)
• Avaliação das Competências: Desenvolvimento de uma plataforma informatizada para rápida consolidação dos dados
• Treinamento, Desenvolvimento e Educação: com base nos resultados da avaliação por competências que não foram atendidos
• Recompensa – Carreira e Remuneração: Com base nos resultados que superaram as expectativas esperadas.

Voltado para o alinhamento de estratégias, desenvolvimento de organizações, executivos, talentos e profissionais com potenciais de liderança. Trata-se de uma metodologia que é utilizada com o objetivo de preparar, principalmente, líderes, gestores e demais profissionais que ocupam cargos de gestão, como CEOs e executivos, para alinharem suas habilidades e competências àquelas que a organização espera deles. 

As empresas que optam por implementar a cultura do Coaching Executivo em seus processos passam a trabalhar, efetivamente e na prática, o desenvolvimento de uma liderança cada vez mais eficaz, a elaboração de um planejamento estratégico, bem como a preparação do líder para que ele conheça com profundidade a empresa e capacite-se para ajudá-la a alcançar os resultados extraordinários que almeja, no sentido de se destacar no mercado em que atua.  Ganhos como desenvolvimento da inteligência emocional, de técnicas de liderança e gestão, otimização de processos, aumentos de produtividade, além de grandes mudanças e transformações positivas, que vão contribuir para que todos cresçam em conjunto, são alguns dos benefícios e resultados que se pode obter ao contar com o Coaching Executivo para potencializar a performance de líderes, colaboradores e da empresa como um todo. Trabalhamos com uma metodologia cientificamente comprovada pela SBC – Sociedade Brasileira de Coaching.